数据看板
先看结果和判断，再决定今天重点处理哪些内容。
内容工位
当前只读
处理时间线
先看当前通道里最该处理的内容，再决定要展开哪条。
三账号当前版本
主号像真人，两个辅助号像栏目，不做公司官方号。
出海的TIM
主人格账号，负责总判断和第一层信任
做工厂出海项目的判断和推进
主要讲市场、渠道和真实成交问题，不讲空话
与 YIGU / 毅谷团队协同 20+ 海外驻地资源
- 讲什么 老板视角判断、取舍、合作认知、少量故事观察
- 不要讲 纯渠道记录做主线、纯流程拆解做主线
海外渠道手记
市场观察栏目号，负责外部市场、渠道、现场感
主要看海外市场、渠道和一线现场
记录门店、货架、代理和真实需求变化，不聊空泛趋势
与 YIGU / 毅谷团队长期协同
- 讲什么 门店、货架、代理、区域偏好、现场变化
- 不要讲 工厂内部推进问题、团队组织问题
工厂出海拆解局
成交拆解栏目号，负责卡点、路径、诊断
主要拆工厂出海推进里的真问题
样品、渠道、团队、节奏卡在哪，就讲哪
与 YIGU / 毅谷团队长期协同
- 讲什么 样品问题、渠道问题、团队问题、推进节奏、资格判断
- 不要讲 市场现场见闻做主体、区域旅行式观察
内容节奏
把提频、错峰和样本量目标都放在这一层管理。
Day 1
出海的TIM
先发置顶 1，先立判断力
Day 2
出海的TIM + 海外渠道手记
主号常规文，市场观察号先讲边界
Day 3
出海的TIM + 工厂出海拆解局
主号置顶 2，拆解号先讲边界
频率
主号 2 更 / 天，两个辅助号各 1 更 / 天
主号用 1 条判断主文 + 1 条短观察或短问答，辅助号日更但同天不撞题。
目标
提频测试先跑 2 周
单周目标 28 条，小红书优先把样本量做起来，再看哪些题材值得继续放大。
直接打开
这几份都已经放进 `active/`，以后默认只从这里进。
置顶顺序
先让用户一眼知道：主号是人，辅助号是栏目。
- 你以为工厂做不了外贸，问题其实出在第一步判断 先立判断力
- 先别急着出海，不是所有工厂都适合现在动 建立方法边界
- 很多老板一听“出海服务”就防着点，这很正常 解释差异，降低防备
- 很多市场内容看着热闹，但对工厂没什么用 先讲栏目边界
- 很多老板一看新市场先问价格，其实这一步就偏了 先立代表判断
- 跑了几家渠道后，我发现他们第一眼真不先看便宜 用现场观察建立可信度
- 很多工厂不是没动作，是做了还是不知道卡在哪 先讲栏目边界
- 有外贸员还推不动，问题往往不在业务员 先打典型痛点
- 样品发了不少还是没结果，问题往往不在样品 用真实卡点立住识别度